随着经济的复苏，接踵而来的“劳工荒”令众多企业主愁眉苦脸。据湛江劳动管理部门有关工作人员透露，今年开春以来，当地连续举办多场大型招聘会，场场人山人海。可“在这些求职者中，大部分是不满意目前工作，准备‘跳槽’的”。这令本已“招工难”的雇主手足无措。（4月24日中新网） 

    从报道可以看出，这些频繁“跳槽”的求职者中，大多学历比较高，且有一定专业知识。其“跳槽”的原因，不外乎是感觉工作环境不如意，工资待遇不高，抑或自感屈才而已。

    “跳槽”究竟好不好，具体情况要作具体分析。跳槽，其实是一种就业选择，是对良好愿望的一种追求。人往高处走，这是人之常情，无可厚非。如果“跳槽”后确能人尽其才，才尽其用，这有什么不好？为何非要“吊死在一棵树上”？问题是，如果频繁、盲目“跳槽”，那就值得研究了。对那些“一棵萝卜一个坑”的高科技企业来说，任何一个专业人才的流失，都会导致技术“断链”，造成企业“硬伤”。即使很不起眼的小作坊，如果熟练操作工突然离去，在一时招不到熟练人手的情况下，也会影响企业的生产。再说，现在就业竞争激烈，好岗位并非虚席以待，“跳槽”不一定能如愿以偿，万一“从米箩跳进糠箩”，岂非得不偿失！

   要破解劳资双方“很受伤”的困局，要做的事很多，倘就事论事讲，有几点是务必做到的。

    首先，劳资双方要彼此理解尊重，摆正各自心态。企业领导要强化“人本”意识，善待人才，尊重他们的劳动价值，给予相应的工资福利待遇，万万不可把他们不当作“包身工”看待；职工要自知之明，正确估价、严格要求自己，切莫好高骛远，心猿意马，老是“这山望着那山高”。即使“跳槽”，也要按必要的程序进行，不能搞“突然袭击”。只有增强认同感，才能风雨同舟，携手共进。

    其次，要加强协调沟通，及时化解矛盾。劳资和，企业兴。作为企业主特别是工会组织，要按照《工会法》的规定，密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，及时调解劳资纠纷，维护职工的合法权益。同时，教育职工以主人翁态度对待劳动，维护爱国家和企业的利益，遵守劳动纪律，发挥国家主人翁的作用。

    第三，健全相关机制，规范劳资行为。制度带有根本性和全局性。好的规章制度，能有效调节人际关系，确保工作正常、健康运转。因此，对招聘合同、工资待遇、劳动保障、奖惩赏罚、监管考核等方面的制度，要进一步健全完善，使之规范合理，公平公正，切实有效。除此以外，还可以通过打造企业文化，塑造企业精神等措施，增强企业的凝聚力和吸引力，使专业人才“进得来、留得住、提得高”。

    还须强调的是，劳资作为一对矛盾，“资”是矛盾的主要方面。常言道，士为知己者用。“留人先留心”，留得住尊重，才能留得住人才。既要马儿好，又要马儿不（少）吃草，天下哪来这样的好事？为此，我倒要建议，大凡动辄有人“跳槽”的企业主们，不妨先好好反省一下：问题究竟出在哪里？是用工太苛刻，管理不到位，还是别的什么问题？这比起愁眉苦脸，怨天尤人来，无疑强多了！