近日，中国移动沈阳分公司员工张先生向飞象网记者透露，沈阳移动在今年给基层员工下达了多项量化指标，并将其中的“争夺联通用户”定为硬性指标，如员工未按时完成，则将面临被末位淘汰掉的命运。

　　据张先生介绍，沈阳移动在今年对员工颁布了绩效考核制度，并规定了市场销售人员每月量化指标，该指标主要包括：争夺联通在网用户，每人每月至少完成5个客户；向用户推销移动TD无线座机两台；每月最少完成70个3G视频通话任务，188号段用户除外；每月完成100个手机电视、139邮箱、号薄管家、移动飞信定制任务。

　　其中争夺联通用户为硬性指标，如未按时完成，则将面临被末位淘汰掉的命运。

　　对此，张先生向记者表示，目前沈阳移动的“末位淘汰制”对于基层员工来说，确实过于苛刻，有员工甚至称这几乎是一项不可能完成的任务。

　　据悉，很多地方移动运营商都乐于以“末位淘汰制”来考核员工的工作能力，但这种考核制度是否有法可依，目前还有待商榷。对此，国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平曾公开表示，目前很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的，《劳动合同法》中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”。

　　就在今年8月份，河南南阳一家银行末位淘汰了三名职工，这三职工认为“末位”和劳动能力并不是一个概念，单位“末位淘汰”他们不合法，因此对法院提出了上诉请求，最终法院判决这三名职工胜诉，由该银行为这三名员工调整工作岗位，并及时补发相应的工资等。

　　有业内人士分析认为，自电信重组以来，各地方运营商之间对用户的争夺更是针尖对麦芒，在强烈竞争氛围下，末位淘汰制无疑会给员工造成过重的心理负担，让员工身心疲惫，从而产生辞职念头、或其他极端行为的发生。