招聘陷阱

　　比较低级的有“招工陷阱”。现在许多企业的招聘都是外包的，于是几个人成立一家人才中介公司，号称服务于甲方。当甲方有职位开放的时候，人才中介公司就把这个职位长期挂在招聘网站上。每天自然有人通过Email投递简历。

　　拿到简历后，一个电话把求职者叫过来，对他们说，“我们是猎头，能帮助你找工作，请先和我们签署一份人才中介服务合同，并付若干资料登记费，我们今后将不断地向你提供面试的机会。若帮助你应聘成功，请将第一个月工资的60%给我们。”绝大多数急于找工作的人都会答应的，乖乖地掏钱。

　　绝大多数情况下，他们手头上没有这么多开放的职位，于是当求职者交完资料登记费后，他们就故作样子打几个电话，然后说，对不起，你来得不巧，这个职位昨天被其他公司推荐的人应聘成功，不过不要紧，我们会继续向你推荐其他职位——这些人才中介公司可能还有许多战略伙伴，他们会让合作伙伴安排他们去面试。之后，这些“用工单位”便以种种理由称面试者不合格，不能录用。

入职陷阱

　　有的公司在员工入职后会以试工试用的方式来降低用人成本。试用期工资设置极低，“录用”后待遇诱人，不过他们绝不会正式录用，不是在试用期内找个理由开除，就是试用期满解聘，让求职者有苦说不出。

其次，劳动合同上也可能存在陷阱。比如在合同上模糊岗位名称——一律写“管理”岗位，那么管1000人也是管理岗位，厕所保洁管理员也是管理岗位——在劳动合同上挖的陷阱其实为其今后效益下滑时的减薪埋下伏笔。

　　成长陷阱

　　不想做将军的士兵不是好兵，可每个老板都头疼太想做将军的士兵，于是就有了成长的陷阱。成长的陷阱一方面会来自“办公室里的老人”，办公室的老人会表面和你友好，却在暗地里打你小报告。因为新人给了老人压力，老人将竭尽所能，在老板面前体现出自己的价值。等新人犯了错误，或者被逼离开，老人们会说，看，还是我对公司忠心耿耿!这种情况似乎在国企比较多。在外企，许多不能晋升到经理层的老人被解雇的可能性很大，所以从某种程度上讲，他们或许更急不可待地要在领导面前表现出自己的价值。

　　成长陷阱的另一个来源则是“上司”，上司的用人原则是永远要利己的，因此下属的能力绝不是他首先考虑的因素。但不幸的是有些新人锋芒太露，让老板感到威胁，这样老板会竭尽所能压制他，不给他出头的机会。甚至直接把他打入角落，因为这个人“给他点阳光就灿烂”。

　　有些时候，老板对有些事情自己也没把握，他会让新人直接处理，这时候就有陷阱了。做得好就是老板的功劳，做得不好，就是新人的罪过。新人们要明白，职场上没有绝对的公正可言，许多事情不需要整个明白，只要不是原则性的问题，一定要担待下来，这样将来还有翻身的机会;否则的话，就会“死”得很难看。有时候新人甚至可以化被动为主动，犯错后主动承认，而且要让全公司都知道。这样老板就觉得这个人是个能用之材，反而会出面保他下来。总结一下，与老板有关的职场陷阱有：“争做出头鸟，让老板不爽”“让上司靠边站，直接越级汇报”。