企业中层干部考评末位遭免职，身为主任工程师的周华(化名)不服公司对他的降薪免职处理，申请劳动仲裁获裁决“恢复原岗位，补足工资差额”的认同，但上海某物业经营服务有限公司(以下简称：物业公司)却对该裁决不服起诉到法院，8月8日，上海市静安区人民法院对该劳动合同纠纷案，作出判决物业公司要求确认周华调岗属合法有效诉求不支持；另支付周华2010年10月至2011年5月的工资差额8000元。

    2008年12月1日起，周华与该物业公司签订劳动合同，期限至2009年12月31日，公司聘周华为工程部主任工程师。2010年1月1日，双方续签合同，期限至2012年12月31日，仍聘用周华为工程部主任工程师。每月工资1.1万元，其中基本工资6700元，考核工资4300元。2010年9月20日，该物业公司发布通知：鉴于周华的履职表现及公司对其任职岗位的业绩考核，经总经理办公会议研究并通过决议，自即日起，免去周华工程部主任工程师职务。公司从2010年10月起将周华工资调整为1万元，其中基本工资6100元，考核工资3900元。

    2010年11月11日，周华以公司变更工作岗位，损害了他的合法权益为由，向劳动仲裁部门申请仲裁，要求恢复原岗位，补足工资差额，该仲裁申请获得了劳动仲裁的认可。

    不服该裁决的物业公司，于2011年1月24日向法院起诉称，根据工作年度考核暂行办法、中层干部工作业绩考核表，认为周华无法胜任其工作职责，在2009年度考评中居末位。周华自评77分，联合评分70分，终评分70分，排在参评干部的末位。在2010年上半年度职能部门正副工作业绩考评中，周华自评60分，联合评分60分，公司评分60分，再次排在参评干部的最后一名。遂认定周华无法胜任工作，公司即对周华作了降薪免职决定，现请求法院维持公司对周华的降薪免职，不支付仲裁确认的周华工资差额部分。

    公司述称在2010年4月下旬，公司下发2010年度培训计划，根据该计划周华应当在2010年9月就“工程设备的安全管理”，对各处工程主管以上人员进行培训，但周华未按时提交培训方案。在公司某开工项目中，周华系施工阶段机电工程配合人员，但仅参加了两次现场协调会，之后再未参加现场施工协调会。

    公司声称，职工薪酬的分配原则是以岗定薪，薪酬标准的设定方式是以岗设级，周华的岗位调整必然带来薪酬的调整，原主任工程师职位对应的级别是部门经理，该级别最高工资为月薪1万元，但周华一直享受的是总监第一级工资，即月薪1.1万元。经过岗位调整尽管周华已不再是主任工程师，但调整后的工资依然是部门经理级别中最高级即月薪1万元。

    法庭上周华辩称，自己按劳动合同及岗位聘约的约定完成了工作职责，不存在不胜任的情况。工作业绩考评无论是70分、还是60分，均属于合格，就是排名末位也不能认定不胜任工作。涉及2010年度培训计划应由公司组织实施，根据培训计划自己应在2010年9月主讲安全培训，自己已做好了准备，而公司未通知自己培训的具体日期，于2010年9月20日即免去了自己职务。而公司项目现场会，并不需要两人同去，公司有一人前往即可，公司主管也认同自己的做法。周华还认为考虑到自己在2011年5月1日年满60周岁退休，从同年6月即开始领取退休工资，遂要求公司支付工资差额从2010年10月至2011年5月的差额部分8000元。